改善集團管控模式、提升集團組合價值(ppt 116頁)

改善集團管控模式、提升集團組合價值目錄：
一、 集團管控模式簡介
二、 集團組織結構
三、 集團管控的關鍵手段和流程
四、 子公司法人治理結構

改善集團管控模式、提升集團組合價值內容提要：
一般而言，集團公司的管控模式是混合模式
集團的子公司有多種控股比例，也有內部的部門
子公司對集團公司的戰略中的定位不同
總部對不同業務板塊的管理能力有高有低
在一定的條件下，對具體一個子公司的管控導向會發生變化
當一個一個業務整體走向衰弱時，會轉向財務導向，尋找退出機製
當弱小子公司能力發展，能夠成為獨立的運作平台，往往從操作導向轉向戰略導向
母公司對子公司控製力的實現有以下一些渠道和方式：
在出資協議中約定
在公司章程中約定
通過董事會決議，將子公司的經營決策權委托給董事長
小股東方簽訂委托經營協議書，將子公司的經營決策權委托給大股東方

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