某電廠組織結構設計項目建議書(doc 17頁)

某電廠組織結構設計項目建議書目錄：
第一部分、對企業願望的理解…………4
第二部分、本次谘詢的整體框架內容…………6
第三部分、各階段谘詢主要內容及預期效果…………7
第一階段 組織結構設計階段…………7
第二階段：崗位設置及職位描述…………9
第三階段 目標及績效管理…………10
第四階段 導入及輔助實施…………10
第一階段文件…………11
第二階段文件…………11
第五部分、管理谘詢的主要工作方式…………13
一．谘詢工作流程…………13
二．項目時間和進度計劃…………14
三．進度計劃表…………15
四．需要給予的配合…………15
第六部分、項目報價及付款方式…………16

某電廠組織結構設計項目建議書內容提要：
一． 未來預期效果
1． 係統梳理xx電廠的未來發展戰略，形成適合電廠戰略方向的業務單元
2． 形成適應企業戰略要求的組織架構
3． 理順內部的管理流程體係，達到以經營為目標的責權運行機製
4． 落實管理流程中職能部門及實業單位的主要職責及權利
5． 形成順暢的組織決策、執行、監控、反饋體係
二． 主要谘詢內容
1． 電廠戰略梳理：企業未來3－5年的整體戰略規劃，包括企業的未來發展方向和經營目標，主要的經營策略和資源保障，明確企業將去何方？企業未來的業務組合是什麼？什麼樣的顧客需要我們來滿足他們的需求？我們將要建立什麼樣的能力？要成為什麼類型的企業？企業究竟要占領什麼樣的市場位置？企業發展需要什麼資源配置？配置的節奏是什麼樣的等等？
2． 組織結構設計： 根據xx電廠的經營特點和選定的經營目標設計組織結構，本次組織結構的設計將主要集中在經營管理的層麵，即主要涉及經營管理結構的設計，對於發電一線的生產管理將不作為組織結構谘詢的主要內容。關於相關實體的內部組織結構設計也將主要集中在經營管理的範疇。同時不對相關的“孫企業內部結構”進行設計。具體包括：
? 確定合理的企業的組織形式，設計企業組織結構；
? 確定企業合理的集權、分權原則，確定有效的管理體製和領導體製；

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