戰略性資產重組建議案(ppt 99頁)

戰略性資產重組建議案目錄:
一、公司製改造之後的重慶物資集團未來發展解讀
二、現代物流與網絡化供應鏈的資源平台整合
三、重慶物資集團與億維德企業戰略性資產重組實作

戰略性資產重組建議案內容提要：
八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續幾十年的計劃經濟體製產生的徹底衝擊，自此，所有企業都不斷麵臨急劇變化的經濟運作環境之考驗
我國市場經濟體係的建立，從概念到觀念、從形式到內容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經曆了一個相當痛苦的過程。被常年封閉環境同化並習慣於在僵化的計劃經濟體製條件下運作的各類企業，同樣經曆了從被動感受到徘徊觀望、從勉強體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的複雜曆程
當年國內第一例企業破產申請時，曾經在業界引起一陣不亞於核爆炸衝擊式的反應早已成為曆史。隨後若幹年，在改革開放進程中無數曾經輝煌的企業之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經耳熟能詳的企業家之黯然出局，使得我們終於接受和體會了市場經濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產的
尤其是計劃經濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業，已經完全喪失了由於保護落後而擁有的畸形優勢。以黨的十六大為標誌的我國多元化經濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經濟體製之最終確立，打破了國企寄托於“政策傾斜”的最後一線希望
在當今市場形勢下，作為構成市場主體的眾多元素之一，所有企業都已經和隻能在白熱化的市場經濟條件下參與競爭，優勝劣汰，從發展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經濟環境革命性變化對企業運作帶來的一種最大衝擊

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