企業現場成本管理(ppt 45頁)

企業現場成本管理內容提要：
所謂事業計劃是什麼
①事業計劃的製定
　為了強化經營體質、提高收益力、經營者的實行基準
　（實際體現為自主責任經營）
　事業計劃製度　　 月決算製度　 原價管理製度
　事業總括製的責任製
　（內部監察製度）　（內部資本金製度）　（經理社員製度）
②經營管理綱要（經營重點項目）
　明確委托權限和責任範圍的合同書
事業計劃的製定流程
＜研討決定整體概要＞　　　　　１０月～１１月上旬
①研討決定商品企畫內容（商品企畫Ｇ）
商品內容、商品導向、市場其他公司動向、占有率、售價、
企畫數量
②銷售計劃研討（各總括部、市場部）
銷售數量、售價、占有率
③新產品材料費研討（資財部、開發中心）
完成品、源泉部品
④各事業總括部課題研討（各總括部）
生產體製（人員、工廠體製）、投資規模（設備、模具）、內製化、
收支概算
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