資源公司基於活動的成本計算應用(ppt 28頁)

資源公司基於活動的成本計算應用目錄：
一、 緒言
二、 成本報務分析（CTS）
三、 行為價值分析（AVA）
四、 運作的信息化的管理—化學藥品製造商的實例

資源公司基於活動的成本計算應用內容提要：
建立對活動和有關於產品和顧客的成本運行的更好理解
建立一個高水平的模式，而不是一個新的財務係統
建立一個用於近期分析的信息基礎
總部成本費用的運作
工廠成本管理
目標報務水平
顧客細分
定價
生產線合理化
用這種方法培訓客戶人員使他們能：
在全公司範圍內擴展分析和結果
不久後重看該結果
創立一個執行初步經營事項的建議性文件， 例如：
擴展向導至工廠、交易、經營集團
從一些/所有交易，合作經營業績管理中綜合出結論
定期重複研究
開始補充數據的跟蹤報告
新的財務係統建立的同時結合成本報務分析

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