某電梯的成本分析與產品決策(doc 16頁)

某電梯的成本分析與產品決策內容提要：
某電梯公司一共生產4種產品：
300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。
1）新到的總經理需要知道每個產品的成本和利潤
經過一個通宵的奮鬥，某的會計終於把成本計算了來了。
2）某的總經理決定停止生產虧損最大的300P電梯。
3）總經理感覺到管理費用的分析分攤方法過於加重300P電梯的成本。所以他要求會計換一個分攤方法，根據每個產品所占的銷售額的比例來分攤。
..............................