企業戰略杜邦模式揭析(doc 60頁)

企業戰略杜邦模式揭析內容提要：
1．BSDZ的戰略分析方法——SWOT
以經典理論為代表的BSDZ的戰略技術組合，即戰略分析方法：優勢、劣勢、機會、威脅（SWOT），已廣泛被企業界認可和運用。在這一方法中，4個英文字母它們分別代表著不同的含義和縮寫。S，它是表示企業的經營優勢，如：管理優勢、資金優勢、技術優勢和政治優勢等；W，它是表示企業的經營劣勢，如：成本劣勢、規模劣勢、產品劣勢和人才劣勢等；O，它是代表未來環境的發展變化給企業發展帶來的機會；T，它是代表未來環境的變化給企業帶來的威脅。當O大於T時，企業應當采取強勢戰略，相反當T大於O時，企業應當采取弱勢戰略。這一戰略分析方法，它已非常清楚地告訴人們來如何的操作之。
然而，這一方法並沒有告訴人們創造優勢和克服劣勢所依賴的本質東西是什麼？從理論上來予以說明。僅僅是從技術組合方麵來表示，而不能深入地來進行多層麵的探討，是其不足之處。
2．波特的戰略分析方法——5種力量分析的模式
在八十年代，波特提出了競爭理論，並給予了一個戰略分析方法：5種力量的分析模式。這5種力量是指：潛在的新對手、替代品的威脅、同行業的競爭、以買方、供應方的討價還價。這5種力量是企業界存在著的事實。
然而，這一競爭理論所體現出來的戰略分析方法，它僅僅是停留在競爭這個層麵上，有沒有合作呢？如果沒有合作，大家都來一味地拚博擊殺，最後是不是兩敗俱傷、同歸於盡的企業管理式的行為呢？強調競爭是對的，但還要考慮到合作，所以競爭理論的片麵追求並不完善，它需要有一個更全麵客觀的新理論來兼容。這一方法的創新獨到之處，就是它把千百年來存在於商界的這些現象進行歸納。它也並沒有告訴人們如何地來應付這5種力量的競爭優勢的源泉是什麼？從理論上來予以說明。
3．核心能力理論
有理論，才會有方法。那麼，核心能力理論在概念上的表述上有哪些？
我們從黃老師在此書的導論中指出：“自從九十年代國外學者們提出了核心能力的概念，企業戰略管理理論便進入了一個以核心能力理論為“核心”的新階段。”
它體現有以下幾個特征：
①核心能力是指某一組織內部一係列的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。
②核心能力是企業的特殊能力，具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性。
③核心能力由洞察予是能力和前線執行能力所組成。
④核心能力是一個過程。能夠把企業的許多創新構成一個新的有機整體。具有活的動態性質的核心能力是企業追求的長期戰略，是企業持續競爭優勢的源泉。
⑤企業培育核心能力的途徑主要有二：傳統途徑和現代途徑。傳統途徑就是商品經營，指企業為了實現內部資源的最優配量而采取的一係列管理行動，包括技術創新、供應管理、生產作業管理、新利体育取现 管理、18新利网址多少 等。現代途徑是企業從組（其核心是資本運營），指企業為了有效整合外部資源而采取的更複雜的管理行動。
..............................