深圳CI的發展變遷(doc 30頁)

深圳CI的發展變遷內容提要：
　　中國CI的理論基本來自於日本，如果清晰的分析一下日本的理論，可以看到日本的CI最明顯的特點就是以本民族企業的特點來提出了一個新的概念。
　　日本企業可以說具有兩大特點，在日裔美國人大衛?威廉的著作《Z理論》裏麵談的很清楚：年功序列製和終身雇傭製，在這兩個製度下，企業要求員工把企業當作自己的家庭。在企業文化沒有完全形成以前，企業主的個人魅力發揮了重要的作用，不管是鬆下企業，還是sony，在他們領導人的身上都可以充分的看到德川家康和豐臣秀吉的影子，而日本戰國時代所遺留的武士道精神和家臣精神也在企業裏麵得到了充分的體現，這一點，就是在中國企業內也是不容易見到的，更不要說是歐美的企業了。在特定的曆史階段裏麵，特別在明治維新的時候，日本的民族精神和特殊的曆史文化有機的融合在一起，大大激發了民族的凝聚力，形成了特有的日本民族特點。
　　在企業文化逐漸形成以後，企業領導人所具有的魅力也逐步滲透到其中，二者融合為一體，背廠訓、朝會、集體操、反省日等等成為日本企業獨有的文化，中國企業出現過早操、朝會等等，也沒有像日本企業一樣規模巨大，而歐美企業的文化幾乎不太認可這些。
　　說到底，這是和人的觀念有關係，歐美的人崇尚自由和個人化，日本則是強調個人對集體的忠心，但是在中國，個人的力量被忽視了，而集體的力量也沒有辦法因此而凝聚起來。
　　以上的簡述，不難看出，日本企業強調武士精神和家臣精神所演變的年功序列製和終身雇傭製，為CI在日本演化成為MI、BI、VI奠定了堅實的基礎，畢竟日本企業的管理模式和歐美完全不一樣。
　　中西元男在考察歐美企業以後，提出了MI、BI、VI的劃分，強調日本企業重視企業文化的上下貫通，強化企業凝聚力量，增強員工的認知度和同一化，在某種程度上而言，是和歐美企業反其道而行之，有點抹殺個人的空間。
　　但是從民族本性來講，中西元男是成功的，他挖掘到了本民族最優秀的一麵。
　　山田裏英先生在此基礎上，正式提出了日本型CI的概念，這就是美國視覺型CI和日本文化型CI的最早來源，同時山田裏英先生又提出了新的一個概念，就是把corporation identity轉變成為了corporation image，作為日本型CI向更高層次發展的契機。
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