石化企業物流發展戰略研究(doc 53頁)

石化企業物流發展戰略研究目錄：
第一章、上海石化儲運係統外部環境分析
第二章、上海石化儲運係統發展現狀和問題
第三章、上海石化儲運係統整合戰略選擇
第四章、上海石化儲運係統整合戰略的實施

石化企業物流發展戰略研究內容提要：
我國入世以後，石化行業的競爭更趨激烈，石化企業麵臨著更大的市場壓力。應對市場的挑戰，增強產品的競爭力，需要我們在產、供、銷各個環節上努力降低成本，提高效率，增強服務。作為貫穿企業活動一體化的物流係統，進行及時有效的整合發展，在企業內部快速形成現代物流經營理念，加快傳統儲運作業向現代物流轉變，有效降低物流總成本，提高物流服務水平，既是石化企業在新形勢下對其物流係統的要求，也是石化企業各物流作業單位自身發展的迫切要求。
所以，石化企業要提高競爭力，增強物流服務能力是當務之急。石化企業要發展現代物流，必須對傳統下的儲運係統進行整合和改造，以提高物流的服務水平和資產的利用水平；加強現有倉儲、運輸工具等的組織與整合，鼓勵企業通過資產重組和功能整合，用活用好現有物流設施；調動物流係統的積極性，多渠道適當籌措資金，對現有物流設施進行改造，提高現有物流設施的技術水平，走內涵式發展道路，同時防止出現新的重複建設，造成資產閑置和浪費。
本文目的是要通過對影響製約上海石化儲運係統發展的各種戰略因素的分析，來指導上海石化儲運係統確定其與外部環境、內部條件相適應的發展戰略，並以此為中心開展其他各項管理活動；通過實施整合發展戰略管理，使上海石化儲運係統能在激烈的整改和市場競爭中處於優勢，最終向專業的第三方物流企業發展。
如果探討的整合戰略實施成功，不僅有利於上海石化股份公司的發展，同時也會對國內石化類企業，以及對國內各傳統國有大中型企業的物流係統改造提供案例經驗，可能具有一定現實意義。

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