項目管理中風險分析的基本概念(doc 11頁)

項目管理中風險分析的基本概念內容提要：
由於軟件項目的研製需要開發新的技術，或使用許多已經過驗證的技術和產品，但產品生產數目一般較少，這些技術和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。且大型項目的研製需要長時間大規模的組織、指揮協調工作，以及漫長的研製周期等，都會帶來種種難以預見的不確定性因素。這些不確定因素的存在使得軟件項目能否按照預定的計劃－－費用、進度和性能完成研製任務往往難以預料，不可能做到研製完全成功，存在著失敗的風險。所以在項目研製的可行性分析和方案認證時，加強方案風險分析是十分必要的。
對風險的研究自七十年代末開始，其應用的風險分析方法與可靠性分析方法類似，或在此基礎上進行擴充。目前，在風險研究方麵，比較著名的方法有GERT（圖解評審技術），VERT（風險評審技術），RSINET（風險信息係統與網絡評審技術）和SLAM（多功能構模仿真語言）等。GERT的基本特點是可以直接對網絡模型進行計算機仿真分析，其模型元素與相應的分析程序相配合，可以用來描述複雜的排隊係統、項目管理及生產線方麵的問題，應用十分簡便、靈活，而對時間、費用、性能方麵的問題不太適合；SLAM是一種以FORTRAN為基礎的構模仿真語言，可進行離散網絡、連續係統及離散事件的綜合仿真，能適應多種構模需要，但提供資源模塊有限，仿真不能進行全過程支持，不能支持圖形建模等不足；VERT可處理時間、費用、性能等關鍵性風險參數，能對多目標優化，具有較大的實用價值。在這些風險方法中，VERT對於時間、費用和性能三個指標在處理水平上平等對待，既可獨立地進行並行處理，也可通過數學關係式而相互聯係起來進行處理；節點的邏輯功能豐富，活動上的三項指標都可用一定的概率分布、直方圖或數學關係式來描述，因而VERT網絡模型比較接近實際係統的要求；VERT對於費用和性能這二項指標，可按用戶的需要靈活地加以應用。
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