和光物流總結報告(ppt 19頁)

和光物流總結報告目錄：
一、 前言
二、 和光物流問題分析
三、 建議的和光物流體係
四、 建議的和光物流流程
五、 建議的和光物流基礎架構
六、 物流體係的實施計劃
七、 附錄

和光物流總結報告內容提要：
一般狀況：
根據銷售曆史數據進行預測
預測的準確度有清楚的負責人
預測的準確度考核至產品大類
各部門分別進行預測
良好狀況：
以統計的方法進行預測
預測隨著需求變化而變化
對預測的準確度有適當的獎懲製度
對預測誤差的跟蹤細化至產品型號
庫存水準的製定考慮預測誤差
不同職能部門對預測有共識
通過量化的方法分析預測誤差對相關部門的影響
客戶的預測作為預測的考慮方麵之一
優秀狀況：
預測與實時銷售數據結合
促銷的影響由外部市場調研公司印證
客戶的預測通過EDI方式傳遞至企業
使用模擬技術或專家係統協助進行預測
最終預測透過EDI與客戶和供應商共享
與客戶和供應商合作進行預測

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