某通信技術公司18新利真人网 管理谘詢總結彙報(ppt 93頁)

某通信技術公司18新利真人网 管理谘詢總結彙報目錄：
一、 項目綜述
二、 第一階段工作回顧
三、 績效管理
四、 薪酬福利
五、 職業發展與員工培訓
六、 項目培訓與實施建議

某通信技術公司18新利真人网 管理谘詢總結彙報內容提要：
組織結構:
整合後勤支持部門，建立統一的財務部、人事行政部
大客戶服務職能由長話事業部負責
保持組織機構的靈活性，根據業務發展及時調整
18新利真人网 :
培訓的層次、寬度（不同專業方向）、管理技能與理念培訓加強
在組織發展、員工關係管理、企業文化建設發揮更大作用
健全考核體係、職業發展體係以及薪酬激勵體係
文化建設:
提煉企業文化核心層，並通過員工討論取得廣泛共識
在製度層麵體現企業追求的核心價值觀等文化內涵，特別是培訓、薪酬、績效管理製度
建立良好的溝通渠道，鼓勵員工提出建設性的意見與建議
定期進行員工調查、公司中高層會議，總結並改進

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