法人代表負責製的成功嚐試(doc 15頁)

法人代表負責製的成功嚐試內容提要：
　　第一個好處是決策快。香港正大集團的老板想在國內投資，走了一個大圈，每到一處都是整套領導班子陪同吃喝，洽談卻議而不決，結果一無所獲。最後一站在深圳與三九集團談，對手隻有趙新先一個人，一杯清茶喝完，雙方已達成意向。正大的老板十分滿意，覺得遇上了可以共事的夥伴。隨後，合資企業--南方製藥廠宣告成立。
　　第二個好處是有人負責，出了問題打板子有屁股承受。趙新先直言不諱地說，他不讚成在企業實行集體負責製。集體負責製是出了問題誰也不用負責。國外的老板虧了本有跳樓的，我們的企業領導虧了本不但不會跳樓，連板子都打不上。一個國有企業，幾千萬甚至幾個億的資產，企業領導人一點個人壓力都沒有，一點風險都沒有，怎麼能指望在市場上與獨擔風險的國內外私人企業、鄉鎮企業去競爭呢？千千萬萬的國有企業沒有風險，風險到哪裏去了？結果都集中到政府身上。
　　第三個好處是沒有內耗。在市場上有生命力的企業應該是高能機構，如果我們賴以支撐國計民生的國有企業一個一個都處於低能狀態，整個國民經濟當然難於起飛。而這恰恰是國有企業特別是大中型國有企業的現狀。隻要與三資企業、鄉鎮企業、個體企業比較一下，結論就是不言而喻的。為什麼低能，一個很重要的原因是內耗太厲害。三個和尚沒水吃的故事在我們的國有企業裏年複一年地重演。對於國有企業，我們從來強調集體領導，光派一個總經理還不行，還要派黨委書記、董事長。光派正職還不行，還要派副手。這一來就犯了企業經營上的大忌，究晚誰對企業資產負責？誰有最終的決策權？黨委是中心，總經理是核心，董事會是決策的重心，三心二意，結果難免內耗。廟裏的三個和尚隻是沒水吃的問題，企業三個和尚則會吵成一堆。有的企業出現了書記開除廠長黨籍，廠長開除書記廠籍的怪現象。內耗得這麼嚴重，哪裏還有精力去應付市場競爭。
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