公司治理：從結果管理開始邁向過程管理(doc 17頁)

公司治理：從結果管理開始邁向過程管理內容提要：
　　“不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓”。
　　後來又有人發展為：“不管白老鼠黑老鼠，沒被捉住的就是好老鼠”。
　　這就是典型的“成者為王，敗者為寇”的結果管理。
　　結果管理，也就是目標管理和獎罰管理，管理者關心的不是過程，要的就是結果，以結果論英雄，以結果論成敗。就像戰爭片裏麵經常出現的“我不管你死多少人，都要把那個陣地拿下！”
　　這種管理方式，一方麵撬動了人們利益神經中樞，簡單易行，迅速有效，在經濟發展初期不失為一種較好的管理方式；另一方麵在一個超常的任務指標壓力和強大的物質利益誘惑下，就會有人“逼良為娼”和“鋌而走險”。
　　進入21世紀，中國經濟進入了一個新的發展階段。如果前一階段我們要解決的是“發展”問題，迅速地使中國人民“脫貧”；那麼這一階段要解決的是“規範”問題，迅速地建立一個“和諧”社會。
　　因此，銀行股改上市，核心的不是“融資”增加股本金，而是建立公司治理結構，由“能人”體製變為“好人”體製；讓製度來守護我們的“家園”，銀行開始邁向“過程管理”新時代。
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