正確認識企業戰略(DOC 22)

正確認識企業戰略

近年來企業戰略管理理論已廣泛使用。因為是從國外引進的，所以沒有人從理性上研究這些舶來品是不是科學的，是不是有用的，是不是正確的。經過實踐，很少有企業認可按MBA教程製訂的發展戰略或者戰略規劃。大多不願再提及它。現在，寧可自己組織力量來製訂戰略或規劃什麼的。結合我中心七年多的戰略統籌研究和谘詢，從五個方麵來考究和講述正確的企業戰略，供企業界參考。
（一）企業發展方向
1）戰略解決企業發展方向是公認的。但是對方向應先作深刻的考證。由於人們習慣從生活經曆出發，行動方向是東南西北，逐漸在實踐中演伸，認識到方向的內容也越來越多。有事物發展方向，有實踐活動的方向。人類對實踐活動的方向的認識可能早於對事物發展方向的認識。事物發展方向由事物內在規律決定。實踐方向則由事物自身特點與所具有的條件決定。兩種方向不同，但有聯係。大多文章、教材把發展方向當成不言自明、不要考證的，這不科學。 科學理論要求對任何一個前提都要嚴格的研究，沒有不要考證前提就可以確立的科學體係和概念。MBA戰略管理教程由於不考證和研究戰略方向，使其科學性是大打折扣的。有文章說企業戰略有幾十種定義，是“概念叢林”，其最初根源在這裏。

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