石油工程項目決策管理特征(doc 12頁)

石油工程項目決策管理特征目錄：
1、決策起因隨機性
2、決策活動政治
3、決策問題複雜性
4、決策目標多元性
5、決策群體衝突性
6、決策過程長久性
7、決策反應連鎖性
8、決策風險巨大性
9、決策組織困難性

石油工程項目決策管理特征內容簡介：
石油工程項目是指油氣資源勘探、開發、煉製、集輸、石油化工及聯合項目。它具有工程量大、投資額度高、建設周期長、技術難度高、涉及企業多、投資風險大等特點。不僅工程項目的內部結構錯綜複雜，互為關聯，形成獨特的工程特性；而且工程項目的外部聯係廣泛，影響因素眾多，具有不確定性。項目的投資建設對國民經濟、行業發展以及所在地區的社會經濟產生重大而深遠的影響，投資形成的後果成連鎖反應和投資乘數效應。因此，石油工程項目的投資決策往往為重大決策，除具有一般項目投資決策特點之外。
石油工程項目投資決策起因隨機性有兩方麵含義：一是石油與天然氣資源的發現往往是偶然的，它不是以人們的主觀意誌為轉移的，油氣工程項目的投資建設在很大程度上取決於油氣資源的分布地區、埋藏條件、儲藏狀況及其儲量大小。因此，油氣工程項目的投資決策起因是以自然資源為基礎，沒有一定的人為計劃和規律可循，屬於非常規或非程序化的決策。

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