某投資公司項目管理報告書(doc 8頁)

某投資公司項目管理報告書目錄：
第一部分、公司狀況
第二部分、初步建議

某投資公司項目管理報告書內容簡介:
公司對項目的資金規模、項目回收的期限以及項目的收益率等的劃分和分析尚無明確的界定，也沒有可供業務人員在具體篩選、論證項目時應掌握的可量化的尺度，還是憑對項目的感覺作出大致的初步判斷，然後再決定是否深入分析這個項目，因而往往不能有條不紊地從事項目分析和論證，工作效益難以保障。
目前信息來源的一個重要方麵是社會關係以及朋友熟人的介紹。個人介紹是一條重要可行的信息渠道，但是也要注意，這種介紹往往不符合投資公司的條件和要求，特別是個人介紹難以提供一個潛在項目的全麵情況和具體資料。
口岸公司的經營決策由公司董事會做出，具體實施由總經理負責。目前除了董事會和總經理有些非正式的個人顧問之外，公司沒有正式的決策谘詢機構，公司內部也沒有專門的職能部門負責整個公司的重大項目的決策論證。目前的投資部、貿易部隻是在總經理的領導下尋找項目。投資部也不擔負決策方案的製訂。

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