企業商品的采購與管理(ppt 52頁)

企業商品的采購與管理目錄：
1、商品采購
2、零售商品分類管理
3、賣場理貨管理
4、商品存貨管理

企業商品的采購與管理內容提要：
1）建立采購組織
采購管理組織主要有兩種類型：一種是分權式的采購組織，一種是集權式的采購組織。
分權式的采購組織，是把采購商品的職能分工給企業內部的幾個具體部門，每個部門再分為若幹個單項采購團組。
集權式的采購組織，是將零售企業的采購及相關工作，集中授予一個部門來執行。
2）製定采購戰略
要加強對市場采購信息的收集和分析，提供各種決策方案供決策者參考。
要確定適宜的采購時機與合理的采購批量 。
要篩選和圈定上遊供應商。
要盡可能地進行集中采購、優化采購組合、產品和服務的統一等。
3）選擇供應商
過硬的商品質量
齊全的企業資料
合理的交易條件
合適的折扣
較長的付款期限
準確的交貨期
強大的促銷支持

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