企業采購管理與供應商評估(ppt 61頁)

企業采購管理與供應商評估目錄：
一、采購基本概念
二、供應商評估與選擇
三、采購成本管理
四、管理與供應商的關係

企業采購管理與供應商評估內容提要：
采購管理包括選好采購員，以及做出一係列采購決策，如供應商選擇、采購洽談、價格、采購量和合同管理等。
采購資金在總成本中占很大比重，使得采購在企業活動中占重要地位。
滿足製造產品需求：
生產部門對采購的數量、質量、性能與時間的要求。
原材料和零件的性能和質量直接關係到產品的性能和質量。如電視機中的現象管、數碼相機中的CCD等。
現代物流管理要求做到準時化采購，即JIT采購。
JIT采購是JIT生產在物流管理中的應用。它的基本原理是在整條供應渠道上，同時對生產或客戶的需求作出反應，即按照生產或客戶的需求數量和時間，及時安排采購計劃，不要過量不要提前。基本上做到采購物資進庫以後不久，就能投入生產過程。這需要計算好采購提前期，並且使提前期穩定。為了按需求量采購，往往需要實行小批量采購。所有這些都離不開供應商的支持。
采購的戰略角色:
(1) 傳統的生產方式已經走到了盡頭，大而全、小而全的企業結構已越來越不能滿足變化的市場需求，社會呼喚生產方式的變革；
(2)人們發現在供應鏈所包含的係統內，存在著巨大的改進空間，可以更好地利用資源，改進獲利條件。虛擬企業、敏捷製造等新的概念預示著新的生產方式的出現，總的趨勢是專業化分工協作，采購的重要性理所當然地上升到企業發展的戰略高度。
我國成熟企業率先實施管理創新，如海爾、T’CL在今年都成立了物流中心，投巨資上網。預計通過網上采購可以降低采購成本15％。

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