供應鏈優之采購管理(ppt 112頁)

供應鏈優之采購管理目錄：
A、項目目標和工作總結
B、關鍵問題的解決方案建
C、其它方麵的建議
D、機構改革過渡方案的實施安排

供應鏈優之采購管理內容提要：
項目目標：
分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
完善：采購的內部控製製度
提出：采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
製定分供方的量化評價指標體係
與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
戰略性采購：
供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決衝突、尋找新的供應商)
供應市場的研究和分析
製定降低成本的計劃和具體實施
改善采購流程的計劃和實施
製定采購戰略和采購策略
對交貨期、成本、供應商數量、付款期等重要指標負責
標準合同的製定
支持新產品開發
操作性采購：
需求預測
製定物料需求計劃
下訂單
庫存管理(指庫存水平)
貨物的接收
支付
與生產部門的協調
過程控製

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