河北石油公司組織結構設計報告(ppt 61頁)

河北石油公司組織結構設計報告目錄：
一、 組織結構設計的原則
二、 未來的組織結構
三、 部門設置與職責
四、 目前可實施的組織結構調整
五、 部門設置與職責

河北石油公司組織結構設計報告內容提要：
管理幅度原則：通用管理原則一般認為一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數不宜超過4-7人，管理幅度過大等於沒有管理，過小等於無效管理
業務獨立原則：按照工作內容和工作性質分類、分工承擔職責，避免交叉、重疊
監督、執行職責分設原則：監督、執行職責分設利於相互製約、有效控製和加強管理。此原則體現在部門處室設置與領導分工上
綜合管理辦公室部門職責：
負責省公司行政事務和宣傳報道工作；負責公司各項規章製度建設，改革方案設計與實施；企業文化建設；負責公司注冊商標管理以及公司法律事務；負責公司信息化建設與維護；負責公司的各項招投標工作
負責公司的製度建設，建立健全公司規章製度負責通聯、宣傳報道工作，經研會等工作
負責公司組織結構調整和流程優化的方案設計，並負責推進實施
負責全係統管理體製、經營機製的綜合配套改革設計，並監督實施
負責公司企業文化的建設
負責綜合協調省公司機關的政務工作，各種公文的收發轉送與檔案管理以及重要會議的組織和對外接待
負責企業注冊登記、商標管理及相關證照的辦理；係統法律事務、經濟合同管理
物資采購計劃的擬定及物資設備采購的招投標管理
負責計算機信息係統的網絡建設和設備維護，保證係統安全運行
協助相關部門完成應用軟件的調研、甄選和開發利用工作
負責公司網站設計、建設，協同各部門做好宣傳工作

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