某集團組織管理體係優化方案(ppt 31頁)

某集團組織管理體係優化方案目錄：
一、組織調整的目的與原則
二、組織結構設計與調整方案
三、部門職責劃分

某集團組織管理體係優化方案內容提要：
新利体育取现 中心：
設立新利体育取现 部，加強營銷規劃、市場研究、營銷信息係統管理的功能。
其他下屬各部門、事業部的職責未發生重大變化，隻是歸口管理統一調整到新利体育取现 中心。
設立A產品事業部（下設B產品裝配分廠、石家莊客戶、C公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將客戶原來的A產品裝配和銷售業務的統一協調管理。避免原來各銷售公司的配套產品在某些地區存在一定的渠道重疊，造企業管理員浪費、三包服務推諉等問題。A產品裝配廠統一管理協調，避免各廠間產品衝突而引起的內部糾紛。
將客戶進出口公司劃到營銷中心歸口管理，不再單獨設立分管副總。
原D產品公司改為D產品事業部，仍負責D產品的生產和銷售等工作。
技術開發中心：
設立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質量，提高客戶產品的市場競爭力。將原技術中心的工藝管理 職能劃剝出來與技改辦的職能合並在一起，以加強客戶的工藝改造與管理。因今後技改施工項目主要外包，工藝管理部不再承擔技改施工和管理。此外，還有促進研發產品提高工藝化水平
設立質量管理部，將原集團總師辦的質量管理職能劃分到本部門。
設立產品研究部，加強客戶的產品創新能力，在技術上保持行業的領先地位，主要是原技術中心的研發職能。
計算機中心的職能基本不變。

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