物流中心係統化的布置與規劃(doc 50頁)

物流中心係統化的布置與規劃目錄：
前言
壹、係統化的規劃設置程序
貳、計畫籌設與準備
1 計畫開始與組成
2 基礎規劃資料的搜集
3 係統規劃策略目標的製定
參、係統規劃設計
1 基礎規劃資料的分析
2 規劃條件設定
3 作業需求功能規劃
4 設施需求規劃與選用
5 信息係統規劃
6 區域布置規劃
肆、方案評估與選擇
1. 方案評估
2. 物流係統規劃方案的評估要因應用
3.物流中心的區位選擇
伍、細部規劃設計
1 物流設備規格設計
2 外圍設施規格設計
3 細部布置規劃
4 事務流程與窗體係統設計
5 作業規範與人力需求規劃
6 布置計畫的評核與驗證
7 成本分析與效益評估
8. 計畫執行

物流中心係統化的布置與規劃內容提要：
　　根據經濟部商業司對「物流」一詞所下的定義，所謂物流，就物的演變過程而言可分為資材物流、生產物流、銷售物流及廢棄物流。而目前一般業者所稱之「物流中心」主要係針對銷售物流為主，使能有效處理商品從製造者至消費者手中的實體流程，其主要營業項目為商品之采購、保管、暫存、接單、揀取、分類、流通加工、配送等，其中商品之配送為現階段物流中心之基本營業項目。至於以配合生產或資材調度為主的營運單位，一般業者常稱之為「發貨中心」或「儲運中心」等，究其相關作業內容而言，仍有相似之處。
　　隨著國民所得提高及國人購物消費習慣的改變，近年來便利商店、連鎖超市、量販店及大型百貨公司等大型零售通路蓬勃發展，帶來了台灣流通業近十年來的一場通路革命，也改變了過去傳統製造商、批發商及零售商的角色扮演。過去由於台灣零售通路並不發達，商品價格通常決定於上遊製造商，但是由於通路革命的變化及市場競爭愈形激烈，新興的連鎖零售業及流通業在統一采購的議價能力、產銷流程的縮短及物流效率的提升下，已逐漸掌握了通路優勢及商品價格的決定權。因此整個通路革命不僅改變了消費者的購物行為，也直接影響了傳統批發商的生存間，更進一步牽動了上遊製造商的經營策略，故如何在新的市場規則中尋找利基，已成為製造商及配銷流通業者目前最重要的挑戰與課題。
　　處在這個商業活動的急劇轉型期，現代化零售通路革命的戰場，已由生產競爭延伸到流通戰及商品情報戰上，而整合「物流、商流、金流、信息流」等通路機能於一身的現代化物流中心，則將成為未來台灣商業發展的重要行業之一，圖1為物流中心機能架構圖。
　　為結合商流與物流以降低流通成本、增加商品競爭力，愈來愈多的企業集團投入設立物流中心的行列中。國內幾家大型的食品業者在向下發展零售通路體係後，也紛紛投資攸關營運的後勤物流配送係統，以朝製造、配送、銷售的垂直整合體係發展。而除了以食品業製造商為主的物流中心陸續成立以外，其它由商品批發商、代理商或由運輸貨運業為主投入物流行業的企業集團也愈來愈多。在製造商紛紛向下建立自己的零售通路係統後，傳統的經銷商或大盤商也已開始朝向物流與商流分工之趨勢發展，並朝建立策略聯盟及共同配送物流中心方向努力，以因應市場競爭日愈激烈的挑戰。

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