降低成本采購係統與談判技巧(ppt 190頁)

降低成本采購係統與談判技巧目錄：
第一講：如何設定采購管理的績效目標？
第二講：如何分類實施采購成本管理？
第三講：如何選對供應商？
第四講：如何分析供應商的報價？
第五講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？
第六講：采購談判的挑戰是什麼？
第七講：如何製定談判的計劃？
第八講：如何與不同性格的人談判？
第九講：如何避免不必要的采購成本？
第十講：如何有效規避漲價？
第十一講：如何降低采購物品的庫存成本？

降低成本采購係統與談判技巧內容提要：
采購管理的六大績效目標：
確保並不斷提高質量
KPI：訂單質量完成率＝
成本不斷降低
KPI：采購成本率＝
避免斷“料“
KPI：訂單數量完成率＝
降低庫存成本
KPI：庫存周轉率＝
按時並縮短供應期
KPI：訂單準時率＝
獲取利潤
KPI：投資回報率ROI＝

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