商品采購預算培訓教程(ppt 43頁)

商品采購預算培訓教程目錄：
一、采購預算的組織機構
二、編製預算的業務流程
三、製訂預算的前期準備
四、商品采購預算的製訂
五、預算工作中的部門協調
六、預算中的銷售指標
七、預算中的毛利指標
八、預算中的庫存指標
九、預算中的周轉指標
十、預算中的帳期指標
十一、預算中的返俑指標
十二、預算中的費用指標
十三、廣告促銷預算
十四、財務對預算的核查
十五、預算的審核批準
十六、預算的進程控製
十七、預算達成率考評

商品采購預算培訓教程內容提要：
編製采購預算是一種將計劃數字化的工作，它既是我們必須具備的基本職能，也是我們實現公司經營目標的基本手段。
預算大致分六類：收支預算；投資預算；現金預算；財務
預算；資產負債預算；時間、麵積、原材料和產品預算。采購部門應該負責的包括：1.銷售、毛利、庫存；2.帳期、現金；3.費用、返俑；4.廣告、促銷。
預算因為將起到指導經營工作，安排全年的生產任務的作用，所以編製預算的工作將領先於企業其他管理職能。
采購預算的組織機構：
公司主要領導人負責製
指標相關的部門負責人參與
成立臨時預算機構協調部門間的工作
各級采購經理、主管直接編製
營運部、門店市調配合，補充建議
財務、統計、IT（核查、輸入）
預算工作中的部門協調：
公司利益和個人立場
編製預算的責任感
編製預算的計劃性
編製預算的時間表

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