物料采購與倉庫管理(ppt 57頁)

物料采購與倉庫管理目錄：
一、 為什麼要管理供應商
二、 供應商管理的意義
三、 實施供應商管理的目的
四、 供應商管理的行為
五、 供應商管理的範疇
六、 供應商的評選步驟
七、 供應商評價目標管理
八、 供應商評價目標的具體要求
九、 供應商評價的內容
十、 供應商評價的主要量化指標
十一、 如何控製供應商
十二、 控製供應商的有效方法
十三、 供應商管理實戰案例

物料采購與倉庫管理內容提要：
為什麼要管理供應商：
全球信息化網絡和國際化競爭市場日益形成
技術進步和需求多樣化使產品周期不斷縮短
製造業所麵臨的巨大壓力（QCD）
滿足顧客需求，提供“個性化產品”
當今物流新體製所倡導的關鍵鏈
供應商管理的意義：
利潤杠杆效應------企業未來的“利潤源”
資產收益率效應------衡量企業的管理業績
信息源的作用------為企業提供管理依據
對效率的影響------企業運作的反映
支持戰略------企業整體戰略的部分組成
實施供應商管理的目的：
克服自身造血機能的不足
信息溝通、精誠合作達成戰略夥伴關係
實現“雙贏”、降低成本
創建精益工廠

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