采購管理與成本分析(ppt 77頁)

采購管理與成本分析目錄：
一、采購功能的變與不變
二、采購及供應管理的角色
三、采購目標與政策
四、采購作業程序與組織
五、成本分析與價格原理
六、貨商搜尋與評選
七、有效的質量管理及績效評估
八、信息科技與電子商務的影響
九、結語與討論

采購管理與成本分析內容提要：
采購的定義與活動焦點：
在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識
決定所需購買的東西與服務的規範（質量及數量等）
選擇最適合的供貨商
準備及執行與供貨商議價以建立協議
下訂單給選定的供貨商
監視及管控（跟催）訂單
追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供貨商檔案更新，供貨商評分與供貨商評等）
采購新的發展趨勢：
采購需求的協調
采購加入後勤的整合
采購加入工程及生產規劃的整合
自製或采買
互惠協定及補償義務
全麵質量管理及實時生產
環保議題
產業市場的特質：
專業采購
DerivedDemand
無彈性，波動的需求
區域性的集中
訂單的數量及金額大
有限數量的顧客

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