上海某集團日化事業部組織設計方案(ppt 87頁)

上海某集團日化事業部組織設計方案目錄：
一、 組織結構調整概述
二、 法人治理結構
三、 事業部組織結構
四、 18新利真人网 部
五、 行政事務部
六、 財務部
七、 計劃物流部
八、 生產管理部
九、 市場一部
十、 市場二部
十一、 廣告公關部
十二、 銷售部
十三、 重點客戶部
十四、 事業部崗位編製建議

上海某集團日化事業部組織設計方案內容提要：
股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，決定公司經營方針、選舉董事和監事等重大事宜：
決定公司的經營方針和投資計劃；
選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；
選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
審議批準董事會的報告；
審議批準監事會的報告；
審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
對發行公司債券作出決議；
對公司合並、分立、解散和清算等事項作出決議；
修改公司章程。
監事會是公司依法設立的監督機構，負責監督董事會及本公司管理人員的活動，對股東會負責並報告工作：
檢查公司業務及財務狀況，審核會計帳冊和文件，並有權請求董事或總經理提供有關情況報告；
對董事、經理執行職務時違反法律、法規或公司章程的行為或者損害公司利益的行為進行監督，要求董事和經理予以糾正，必要情況下向董事會、股東會作出書麵情況說明；
對經營管理業績進行評價，提出對經理的獎懲、任免建議；
提議召開臨時股東會，董事會應該立即召集，怠於召集的，可以行使特別召集權，並由監事會召集人擔任會議主席；
列席董事會會議，了解董事會決策情況，對業務活動進行全麵監督；
根據公司章程或本製度的規定或監事會的委托，行使其他監督權。

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