廣東某製藥有限公司發展戰略(doc 32頁)

廣東某製藥有限公司發展戰略目錄：
一、廣東某製藥有限公司的發展概況
二、廣東某製藥有限公司外部環境、內部條件對企業發展的機遇和挑戰
三、廣東某製藥有限公司的使命與發展戰略目標
四、廣東某製藥有限公司的戰略選擇與實施

廣東某製藥有限公司發展戰略內容提要：
在市場經濟條件下，企業所麵臨的外部環境既複雜多樣，又動蕩多變，時刻發生著變化。如何在複雜、多變的環境中求得生存並能長期發展，企業必須在充分分析企業外部環境對企業發展的影響和內部條件所具備的競爭力的基礎上，確定企業的發展目標，為實現企業目標製定有效的戰略並付諸實施。
在製定企業戰略前，應客觀地分析企業的外部環境：1、企業所處產業環境分析，主要分析五種競爭力：行業內的競爭者、潛在的新加入者、替代品的威脅、購買商討價還價能力和供應商討價還價能力； 2、對影響企業宏觀環境的分析，主要是政治、經濟、技術和社會等環境因素。通過對外部環境的分析，找出外部環境對企業發展的優勢、劣勢、機會和威脅。對企業內部條件也進行科學的評價，主要對企業的財務狀況、產品及競爭地位、設備狀況、新利体育取现 能力、研究與開發能力、18新利真人网 等等並與行業中企業比較，找出內部條件在行業中的優勢和劣勢。
廣東某製藥有限公司是一個由國企轉製的民營企業，通過運用上述分析方法找出外部環境和內部條件對企業發展存在的優勢、劣勢、機會和威脅，然後確定如下發展戰略：
1、要保持體製上的優勢。目前我國的製藥行業中，大部分企業仍是國有、集體企業，作為民營企業的某製藥有限公司在體製上已處在優先位置，但要繼續保持其優勢地位仍要：⑴建立產權關係清晰、產權多元化的財產組織形式（最終目標成為上市公司）；⑵建立由市場選擇企業經營管理者的機製；⑶建立規範化、製度化的企業決策製度；⑷建立強有力的權責對稱的激勵與約束機製。
2、要使企業的產品有更強的競爭力，企業應實施成本領先戰略：通過⑴科學技改，使企業保持合理的投入產出；⑵增加產品品種生產，擴大生產量，提高設備利用率，提高生產率；⑶擴大市場占有份額，確保生產量增加；⑷做好新工藝、新技術的吸收采用；⑸合理利用社會產品資源；⑹建立嚴格的以數量目標為基礎的成本控製係統；⑺建立具有職責分明的組織機構，更有利實施成本的控製。

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