企業方針目標的編製與實施(7個doc)

企業方針目標的編製與實施目錄：
一、製訂方針目標的依據
二、總則
三、指標管理
四、方針目標的實施
五、方針目標的執行
六、方針目標編製的程序
七、長遠規劃

企業方針目標的編製與實施內容簡介：
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方麵：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編製企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
第三條 長遠規劃的編製工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責彙總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準後分年組織實施。

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