上海某集團管控模式項目中期報告(ppt 73頁)

上海某集團管控模式項目中期報告目錄：
一、 集團管控模式介紹及最佳實踐
二、 龍頭股份未來的理想管控模式
三、 建議的分步實施路線圖
四、 下階段工作

上海某集團管控模式項目中期報告內容提要：
說明：
在職能部門中，品牌、銷售、市場研究、生產供應、產品研發、采購為核心職能部門，財務法律、18新利真人网 、公關、管理係統為職能支持部門，並分別配備了相應的部門經理，彼此分工非常明確
不同的產品線分別配備了品牌經理，他們均需向總裁進行彙報
員工需要同時向品牌經理和部門經理進行彙報
聯合利華將其配送體係實現了外包，但配送計劃由產品供應經理嚴格控製
變革要點：
已經形成了以市場為主導，用全國資源做全國市場的思路，產品大量進入華東地區
由原來的六個乳品廠合並為三個主要工廠，十個牧場並為三個
廢止了10多個品牌，明確公司隻用“光明”一個商標
所有工廠均成為成本中心，營銷權收到公司總部
所有工廠和牧場的經營部和門市部均統一改成連鎖的“可的食品”
將50％的股權售予在香港上市的上海實業集團，企業的性質變為中外合資企業
光明的全國布局基本形成，在上海以外的地區共擁有18家工廠
產品的逐漸細分使原有的統一銷售模式不適應市場需求，因此設立了保鮮、常溫、瓶奶三大事業部
另外成立物流、牧業、工業原料三個輔助型事業部，而目前較小但有潛力的產品先成立子公司
對一些關鍵性的公司給予管理層股權激勵，一般為總股本的10％
總部建立財務共享中心、采購中心，為各事業部服務

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