普萊梅爾製造公司案例分析(ppt 44頁)

普萊梅爾製造公司案例分析內容提要：
價值管理過程的八個步驟：
承擔精益化任務
選擇價值流
學習有關精益化的知識
描繪目前的狀態
確定精益化的計量標準
描繪未來的狀態
設計持續改善計劃
實施持續改善計劃
如果按照這八個步驟和方法開展價值流管理活動,可以使企業卓有成效地提高生產效率和產品質量,降低成本,優化資源配置,提升運營管理水平,滿足瞬息萬變的市場需求.
選擇重點改進的目標價值流：
目的：重點改進目標價值流
選擇價值流包括一切事件
需要沿著與訂單和訂單預測有關的供應鏈方向進行信息溝通
需要對原材料進行搬運和運輸
需要製定長期生產計劃和短期作業計劃
需要建立過程和作業網絡,以便在原轉變成產品的過程中,物資和信息可以在時間和空間上自由流動
價值流管理有助於使係統化地從企業的價值流中確定並消除不增值的要素
第三步
製定團隊培訓計劃
對團隊成員進行精益知識培訓
參觀/學習
走訪標杆單位
參加精益化研討班
團隊成員把學習和觀察後體會彙總出來，並把目前該公司存在的情況作一個描述
目標價值流是按推式方式進行，因此製約了連續流動
工作區域從總體上來看處於混亂和無序狀態，既沒有使用生產節拍，也沒有使用裝箱節拍
不同的操作者在從事增值作業過程中存在很大差異（無標準化工作）
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