一分鍾經理成就篇(doc 65頁)

一分鍾經理成就篇目錄：
本書推薦…………2
不是管理而是領導…………2
企業成功之論…………3
人是左右成敗的關鍵…………4
企業經營標竿…………4
全員與「共」勞資雙「好」…………5
創造組織的熱情活力…………6
以大自然為師…………6
18新利真人网 品質決勝負…………7
序…………7
共好的故事…………9
上任伊始——初聞共好…………9
巡視工廠…………13
追尋鬆鼠的精神…………15
我們隻剩下四個月時間…………25
實施鬆鼠的精神…………27
追尋海狸的方式…………30
參觀精加工車間…………38
遇到障礙…………44
初見成效…………44
追尋大雁的禮物…………47
實施大雁的禮物…………53
一枚救了我們的“炸彈”…………54
大有進展…………56
實現共好…………58
後記…………58
共好流程圖…………59
評估指南一…………60
評估指南二…………61
評估指南三…………61
作者簡介…………62
肯．布蘭佳（Ken BIanchard）…………62
謝爾登.鮑爾斯（Sheldon BowIes）…………63

一分鍾經理成就篇內容提要：
Goug Ho!這本書吸引了我的注意力，一個非常引人注意的原因是，當三十五年前我在美國密西根大學修讀企管碩士學位時，從一位教授口中經常聽到他使用這一個辭彙，可是我一直沒能真正領悟它真正的涵義，但是那位教授每次說的神情和語調，卻讓我印象深刻，至今不忘。
感謝哈佛企管出版了這一部被譯為[共好]的著作，當我一口氣讀罷時，終於三十五年後，我才領會這一名詞的內涵意義，但是令人感傷的是，聽說那位財務教授業已辭世多年。
如何使一個組織充滿活動，發揮幹勁，好象背後的道理也很簡單。在這一本短小精幹又充滿人性溫馨的書中，借用一位印地安裔主管的諺語來說，就是要學習[鬆鼠的精神，海狸的方式，野雁的天賦]，激發每一個人的動機和團隊精神，而這一切背後力量的源泉乃是來自人性中的尊嚴和自尊心，而非傳統上將人當做機器任意擺布或奴隸一樣，作賤使喚。
近來在管理思潮上的主流，有所謂[不是管理而是領導]的呼籲。事實上，此處所稱的[領導]的真諦，也不是傳統上所說的那一套，個人深深感到讀罷本書，從十分人性而雋永的故事中，道出了其中三味。盡管近年來有關這方麵的著作，可讀者甚多，但是這本以一個實例和第一人稱所寫就的，對於企界人士而言，將可引起更深刻的共鳴和感動，使得本書顯得與眾不同，獨具特色。
不過，在這成功故事的背後，當我們追隨作者所敘述，她如何在彷徨中，摸索出光明的努力方向，而且一步步予以實現的過程中，也會觸發我們身在此時此地台灣環境的一個問題：此即我們能夠如法炮製而行得通嗎？美國文化和社會似乎有一些因素和條件是我們欠缺的，這一方麵值得我們嚐試進一步的深思，也許這也是值得我們去細讀這本書的另一層理由。

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