中層主管核心管理技能訓練培訓教程(doc 66頁)

中層主管核心管理技能訓練培訓教程目錄:
第一講 中層主管的角色定位
1.中層主管的價值
2.管理者管理技能結構
第二講 經理人的心智修煉
1.態度決定一切
2.我是我認為的我
3.每天進步一點點
4.山不過來我就過去
第三講 經理人的職業生涯規劃
1.為什麼平庸
2.職業生涯的階段劃分
3.職業類型劃分
第四講 目標計劃跟進
1.目標和目標管理
2.如何製定好目標
3.目標卡和工作計劃
4.如何進行目標追蹤
第五講 有效授權技巧（上）
1.授權的好處
2.授權的層次
第六講 有效授權技巧（下）
1.不願授權的原因
2.什麼樣的工作可以授權
3.授權的程序
第七講 績效管理和考評（上）
1.績效管理常見的誤區
2.績效管理循環
3.績效評估的目的
4.中層主管在績效評估中的作用
第八講 績效管理和考評（下）
1.五種實用的考核體係
2.現代績效評估程序
第九講 員工培育（上）
1.企業應為員工提供成長的環境
2.如何進行培訓
第十講 員工培育（下）
1.了解員工的需求
2.形成培訓目標
3.擬定指導計劃
4.執行輔導計劃
5.評估指導結果
第十一講 高效團隊建設（上）
1.團隊的價值
2.什麼是真正的團隊
第十二講 高效團隊建設（下）
1.如何建設優秀團隊
2.解決團隊問題的步驟

中層主管核心管理技能訓練培訓教程內容提要：
1.企業的支柱
每個企業都像一座高樓大廈，它的外觀代表著企業的形象，外部結構和樓頂好比是企業中的高層管理者。但對於整個大廈而言，最重要的是挺立在大廈四周的支柱，正是這些支柱把大廈一層一層穩固地支起；如果支柱倒了，大廈就會搖搖欲墜。這些支柱就好像是我們企業中的中層主管。
2.落實執行力的關鍵
? 好企業與差企業的最大區別
早在20世紀70年代末80年代初，管理學家就致力於研究造成企業好壞的原因。經過長期、大量的調查考證，管理學家發現好企業和差企業的最大區別就在於執行力優秀的企業不但有好的戰略規劃，而且能將好的規劃落實到位。而差企業盡管擁有同樣好的戰略規劃，但往往不能落實，或落實時發生了很大的偏差。
? 執行偏差的根源
執行偏差可能來自於企業的各個層級，但最主要是來自企業中層。因為中層就像連接上層和下層的一座橋梁，發揮著承上啟下的作用。隻有中層把企業決策層的理念、規劃、一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給每一個員工，才能保證戰略目標的實現。事實證明，中層主管執行力的偏差最容易導致企業發展滯後。

..............................