李澤堯：企業執行力教程(ppt 128頁)

李澤堯：企業執行力教程目錄：
第一模塊 執行力=管理技能+領導藝術
第二模塊 實戰管理技能——能夠做事
第1單元 有效目標分解——落實目標的技術
第2單元 主導——跟蹤目標的技術
第3單元 製度管理——達成目標的係統方法
第三模塊 實戰領導藝術——願意做事
第1單元 強勢管理——營造服從氛圍
第2單元　危機意識管理——激發自動自發
第3單元．願景管理——調動成員人心
第四模塊 問題討論及疑難解析——實戰輔導

李澤堯：企業執行力教程內容提要：
跨級支持和參與——上級要幫助下級：
１。不是簡單的要結果，這裏體現為：過程控製、深入實際
２。製定高一級目標的人應該有更開闊視野、在完整性上有優勢
３。智慧開發和反饋過程：上級參與才能調整、優化原定的上一級目標
項目結構分析
——將項目按係統規則和要求分解成相互獨立的、互相影響的、互相聯係的項目單元，將它們作為項目的觀察、設計、計劃目標和責任分解、成本核算和實施控製等一係列項目管理工作的對象單元
——“計劃前的計劃”或“設計前的設計”
項目結構分析的主要工作——結構分解、單元定義、關係分析

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