某醫藥集團戰略谘詢項目中期報告(ppt 55頁)

某醫藥集團戰略谘詢項目中期報告目錄：
一、在競爭激烈、少數企業盈利的醫藥行業，QQ醫藥集團麵臨如何實現高速增長的挑戰
二、醫藥行業的價值由四方麵因素驅動：產品線管理，經營狀況，兼並收購和規模效益
三、醫藥行業的價值鏈正在發生一些分解活動。長期來看，醫藥流通和零售將獨立於藥品生產之外
四、製藥企業需要強有力和多元化的產品線管理以保證持續增長和抵禦外界影響的能力
五、高效的經營可以建立並維持品牌，擴大銷售，降低成本，從而幫助企業實現產品線管理的最大價值
六、並購是使企業增長速度遠遠高於行業平均水平的唯一途徑
七、下一階段的任務包括證實並完善第一階段所建立的模型，根據搭建的業務模型研究多種營運選擇方案，為實現集團價值設計重組方略
八、附錄

某醫藥集團戰略谘詢項目中期報告內容提要：
產品線管理的重要性:
擁有一係列具備獨特優勢或品牌的未來產品是發展的基礎
運營的重要性：
在生產、營銷及銷售領域具備一係列能力，以增加現有產品和未來產品線的價值
規模的重要性:
能夠實現產品及產品線管理的最大價值（主要通過研發和銷售的規模優勢），同時增加在行業的影響力
並購/戰略聯盟的重要性：
正確選擇目標，快速有效整合為統一體的能力

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