德州某廣場項目商業運營整合方案(doc 45頁)

德州某廣場項目商業運營整合方案目錄：
一、 企劃執行目標
二、“德州某廣場”項目--賣點尋蹤
三、項目本身優勢、劣勢對比分析
四、項目現場氛圍裝扮策略
五、售樓部裝扮策略及售樓工作人員
六、廣告傳播組合策略
七、招商及售樓工作運營管理
八、後期物業管理
九、招商工作時間流程表
十、項目本身運營修正措施
十一、項目招商運營成本預算
十二、附件：各種廣告文案及設計版式要求

德州某廣場項目商業運營整合方案內容提要：
（一）戰略目標：
1、通過“德州某廣場”項目，創建煙台嘉誠實業在德州良好的企業形象和品牌效應，進而取得最大經濟效益和社會效應；
2、在德州政府和社會各界中塑造嘉誠企業實力和信譽，使“德州某廣場”成為嘉誠公司在德州市場發展的立足之基石；
3、在取得最大化經濟效益的基礎上，我們更應該在商務和物業等多元化發展方麵取得更多的業績；
4、通過在德州的項目運營，使“德州某廣場”成為嘉誠事業在京、津、山東、河北等區域市場產生良好發展輻射的最佳楷模客觀基礎；
5、“德州某廣場”不但是嘉誠事業的前驅性發展延伸的項目，更是嘉誠公司開拓華北、華東事業的試金石和效益模盤。
（二）戰術目標：
1、通過商業運作，使“德州某廣場”項目成為德州之一大商業亮點；
2、人、財、物及市場的合理戰術運用，使嘉誠企業在發展過程裏得到最科學的規範化運作提升；
3、無論是廣告傳播策略組合、還是樓盤租售招商，我們都應該站在業主的角度和需求層次上考慮予以滿足，並在最務實的工作環節上給予業主最大的滿足和物業服務提供；

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