商業廣場招商與運營管理初步方案(doc 32頁)

商業廣場招商與運營管理初步方案目錄：
一．正中商業廣場項目簡介
二．業態規劃與商業布局
三．招商內容
四．招商團隊建設及其約束激勵
五．招商時間安排
六．招商地點與招商活動
七．招商及租金策略
八．招商費用估算
九、盈利模式的思考
十、正中商業廣場管理方案
十一、正中廣場購物中心的全年商業營銷
十二、正中廣場商業服務體係

商業廣場招商與運營管理初步方案內容提要：
正中商業廣場位於深圳寶安中心區新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個大型地鐵上蓋商業物業，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業態。
我們的開發目標是：
利用深圳特區對內地遊客的吸引力以及寶安中心區的優勢，最大限度提升項目商業價值，成為總體價值最高的深圳特色購物中心，不僅能夠出售到較高價格，而且能夠可持續經營，成為深圳白領社會生活的活動中心。
酒店式公寓全部銷售，力爭銷售均價達到6000元，通過酒店式公寓收回整個項目投資，保留商業物業，最適當時機可以整體出售。
正中商業廣場項目要實現五出：出人才 出機製 出品牌 出網絡 出思想。
通過正中商業廣場樹立正中集團品牌，實現企業可持續發展戰略目標。
麵對21世紀商業娛樂化的大趨勢，我們不僅要在購物方麵進行創新，而且要最大限度整合娛樂傳媒資源，為娛樂業提供公共平台，不斷與娛樂傳媒機構合作推出創新節目，為深圳居民和遊客帶來可體驗、可參與的文化娛樂節目。
根據精細化管理思想，我們製定了招商方案和初步的運營管理方案。

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