團隊的組建與評估(ppt 74頁)

團隊的組建與評估目錄：
第一部分、理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分、組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分、團隊的故障分析與解決
第四部分、評估團隊

團隊的組建與評估內容提要：
基於的團隊工作行為：
相互監控績效
提供並接受反饋
維持有效的、閉環的溝通
願意並且有能力相互支持
在適當場合需要的不同靈活技能
隨時間變化和成熟
團隊工作可以影響的績效和有效性：
團隊工作使能的條件
團隊成功基於個體績效
團隊是部分的總和，而不是一個表演者
自身的成功取決於其它人的成功
團隊任務的完成取決於團隊成員
什麼時候建立自我指揮的工作團隊
激勵發起人、領導和成員
--樂意接受新的文化
--樂意承擔新的文化
--樂意學習與同事相互影響的新方法
--敢於向現狀挑戰
合理的邏輯考慮
--小數量（8-12個成員為佳）
--團隊成員的地理位置
--所有成員來自相似的業務部門
--考慮一個或少量的業務合夥人作為團隊成員

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