某電力公司組織設計和集團化管理模式谘詢(doc 16頁)

某電力公司組織設計和集團化管理模式谘詢目錄：
一、項目背景
二、項目各階段進展和總結
（一）第一階段：經營模式與管理模式階段（7月1日～15日）
（二）第二階段：組織結構設計階段（7月16日～31日）
（三）第三階段：關鍵流程與核心製度階段（8月1日～22日）
（四）第四階段：實施輔導（8月23日～2004年初）
三、項目成果
四、對電力開發公司今後發展的建議
（一）戰略與管理模式方麵
（二）組織結構方麵
（三）流程與製度執行方麵
（四）全麵實施方麵

某電力公司組織設計和集團化管理模式谘詢內容提要：
主要工作內容：
1.項目訪談與調查。共訪談電力開發公司總部和6個辰字頭的子公司，公司上下的41名員工，包括高層、中層和普通員工。通過發放調查問卷的方式，對集團總部和對外投資企業員工的滿意度進行了調查和分析。通過大規模訪談與調查，發現了企業在經營發展中存在的問題，明確了管理模式調整的總體思路。
2.戰略梳理。根據電力開發公司已經確立的發展戰略，並結合新華信的實際經驗，對公司的發展戰略進行梳理和進一步的明晰，為確定管理模式打下基礎。
3.管理模式確定。建立符合發展戰略的管理模式，明確提出電力開發公司近期以培育財務投資模式的自主經營能力為主，2－3年後逐漸向戰略投資模式轉變，培養公司的產業經營能力、資本運作能力和風險控製能力，努力建立一種以“戰略管理為基礎，經營計劃為中心，在製度規範下提升公司整體能力”為核心的管理模式。
重點解決的問題：
1.整合資源，突出主業，成立電力事業部。根據集團的發展戰略，對 “一主兩翼”戰略中的兩翼，其管理模式不做重大調整，在仍保持原來的管理模式的基礎上加大投資控製力度，提高防範風險能力；加大電力主業經營管理的力度，以非典型事業部管理模式對參控股電廠進行整合，提升主業經營效率和效益。
2. 建立以戰略管理為基礎、以經營計劃為中心的資本經營責任製。為使組織管理運行縱向到底、橫向到邊地貫徹集團公司的總體理念，新華信建議電力開發公司在完善戰略規劃流程的基礎之上，以計劃管理和控製為核心，依靠規範的方式提升集中決策的能力。計劃管理是集團管理模式成敗的關鍵，各子公司做出明確的計劃與預算上的承諾，是高層決策指揮機構按公司成長和成功的總體要求激勵和約束各子公司運營的基本依據。

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