科龍電器集團品牌戰略模式探討(ppt 104頁)

科龍電器集團品牌戰略模式探討目錄：
一、我們做了什麼功課
二、科龍電器集團的多品牌戰略模式探討
三、冰箱類別的品牌規劃

科龍電器集團品牌戰略模式探討內容簡介：
查閱某年報紙剪報中對家電和冰箱市場趨勢、消費者消費趨勢的報道
查閱IMI消費行為與生活形態年鑒
在上海、北京進行公司內部的品牌檢驗問卷調研
在廣州召開消費者品牌檢驗座談會
走訪廣州、上海和北京的家電商場，觀察冰箱賣場特點、了解售賣過程
收集研究某年全國冰箱產品的電視廣告片、報紙廣告、POP
有實力的國內家電企業，如春蘭、康 佳、TCL
國際品牌以合資方式進入中國市場， 如：伊萊克斯、西門子、夏普
冰箱市場供大於求，競爭越加激烈，原有的品牌格局有機會重新分布
品牌個性不夠鮮明，還未能與容聲鮮明區隔
產品力優勢不明顯，建議開發技術更為尖端的產品，以支持建立高檔精品的品牌目標
以先進的科技含量迅速建立專業家電精品的形象，和海爾形成鮮明對比
科龍的營銷策略
主要針對海爾，同時防禦合資品牌
以比海爾更低的價格，比海爾技術含量更高的產品切入中高檔市場
建議以自強不息上進求變為核心價值來發展品牌形象

..............................