李寧集團戰略管理探討報告(ppt 33頁)

李寧集團戰略管理探討報告目錄：
一、 項目背景概述
二、 外部分析
三、 內部分析
四、 戰略選擇

李寧集團戰略管理探討報告內容提要：
內部分析主要是對公司未來發展的需要的能力領域進行評估，不是企業的係統診斷。目的是為了第二階段的戰略製定工作，而非組織結構製定和管理流程製定。
在對能力進行評價時，重點論述不足之處。
內部分析的結論來源於訪談、調查問卷和資料的閱讀，確切的結論需要在研討會上進行確認。
經銷商的要求和抱怨
“李寧每季的SKU過多，但單品的銷量少”
“主流產品沒有延續性，我們難以作出銷售預估”
“產品的係列性不好，例如，乒乓係列隻有服裝但沒有乒乓鞋“
“產品沒有風格”
李寧現狀
設計師設計的產品最終投入生產的不到30％，造成大量的無效勞動
每季SKU過多但單品銷量少，李寧每季供應的SKU數達到。。。，但單品牌的銷售量平均隻有。。。
產品不成係列，
產品的生命周期平均隻有半年，有的甚至隻有2個月
沒有主流賣點貫穿產品，產品的延續性差，降低經銷商對產品的銷售預估能力
產品的原創性差
產品設計的目標客戶群不清，使產品設計的針對性差。

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