某年度百事·佳得樂球王爭霸賽指引手冊(ppt 68頁)

某年度百事·佳得樂球王爭霸賽指引手冊目錄：
一、百事運動平台整體策略
二、百事運動平台介紹
三、某年球王爭霸賽MU案例分享
四、相關附件

某年度百事·佳得樂球王爭霸賽指引手冊內容簡介：
在各MU推動下，某年百事球王爭霸賽結合“DaDa大狂歡”再創佳績：全國13賽區，15萬青少年親身體驗了百事夢幻足球。創新舉行的首屆“全國總決賽”吸引各賽區參與和各大媒體報道，強化了草根平台和百事足球資產。“百事球王爭霸賽”已成為百事品牌的競爭優勢。
作為世界第一運動飲料，佳得樂除擁有專業運動資產外，也需要特色互動平台加強與年輕人的交流。
今天，社會觀念更健康，更平衡，更多樣，國家更重視青少年運動普及；年輕一代個性鮮明，他們渴望更多互動，更富活力，更多樣化的全方位運動平台。
因此，我們需以“百事球王爭霸賽”為基礎，突破常規，創新將百事足球和佳得樂籃球整合，打造更強互動，更廣參與的“球王爭霸賽“。
願景:
-最受年輕人喜愛的全國性運動互動平台
意義：
-通過草根活動加強與年輕人的直接互動，成為消費者成長的一部分；
-加強品牌公益、健康形象；
-加強公司、品牌和國家榮譽、體育的關聯；
目標:
- 拓展百事球王爭霸賽成為品牌和年輕人互動的3D體驗平台和長期競爭優勢
- 建立佳得樂3×3籃球草根平台。
- 吸引更多消費者參與百事活動並加強與“Team China”的關聯。

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