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某集團管理體製改革方案建議(ppt 74頁)

所屬分類:
企業變革
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相關資料:
集團管理, 管理體製改革, 改革方案, 方案建議
某集團管理體製改革方案建議(ppt 74頁)內容簡介

某集團管理體製改革方案建議目錄:
一、法人治理結構
二、總部職能/結構
三、母子公司管理體製

某集團管理體製改革方案建議內容提要:
權責分明,各司其職:
股東大會是公司的最高權力機構,它代表產權的所有者對所屬公司擁有最終的控製權和決策權;
董事會是公司的經營決策機構,它對股東大會負責,執行股東大會的決議;
監事會是公司的自我監督機構,它對股東大會負責,依法對董事會和經理擔任職務時的行為進行監督;
經理是公司決策的執行機構,對董事會負責,在公司章程和董事會授權的範疇內行使職權,開展公司的日常經營活動。
委托代理,縱向授權:
股東大會作為委托人將其財產交董事會代理,並委托監事會進行監督;
董事會作為代理者,又將公司財產委托給經理層代理;
從公司的經理層到公司的基本作業層之間,還存在著若幹中間層次
激勵與製衡機製並存:
從激勵方麵看,主要就是委托人如何通過一套激勵機製促使代理人采取適當的行為,最大限度地實現委托人所與其達到的目的;
在公司內部,存在股東大會與董事之間的製衡關係、董事會與高層經理人員之間的製衡關係、監事會與董事會和高級經理人員之間的製衡關係等


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