中遠集團深化企業內部改革工作報告(doc 25頁)

中遠集團深化企業內部改革工作報告目錄：
一、 報告背景及主要資料來源
二、 中遠總部集團管理現狀
三、 現行集團管理模式中的主要問題
四、 集團管理改進的若幹思路

中遠集團深化企業內部改革工作報告內容提要：
內外訪談和調研工作顯示中遠集團現有管理模式中有以下七個問題表現較為突出：
1.總部功能定位不清，未能充分發揮戰略導向作用
2.管理缺乏重心和力度，行政性幹預多
3.對二級公司多頭管理中職能的交叉和重疊過多
4.考核方式單一，實時監控係統尚未建立
5.18新利真人网 管理係統極需改進
6.企業文化和經營理念模糊，集團凝聚力下降，品牌資源不能發揮
7.副總裁主要負責總部部門，分管二級公司少，角色不明，權責不等。
中遠集團自成立以來雖然一直注重戰略規劃的研究，但戰略的推進和實施效果並不理想：
一方麵，總部研究中心的建設和國外資料的完備程序令國內一般大集團望塵莫及，目前看到的若幹份戰略規劃報告注重了方法的多樣性和科學性，但另一方麵對可操作性論述非常不夠，尤其缺少對戰略目標之間的組合關係、目標實施順序和階段實施強度的分析。
戰略實施過程中需根據市場環境變化適時確定新的焦點和改變布署，而總部卻缺少相應人員/機構承擔該項任務。
戰略缺乏可實施性的另一個重要原因是，盡管製訂規劃時也要求二級子公司上報資料，但在戰略形成具體過程中，二級和三級公司決策經營人員參與戰略討論的程度遠遠不夠。

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