某路橋集團企業改製初步設想(doc 14頁)

某路橋集團企業改製初步設想目錄：
一、改製的目的…………1
二、集團公司改製的原則…………1
三、股權的分配原則…………2
四、集團股份製改造的途徑和模式…………3
五、職工持股的原則及方案…………4
六、經營者持股的初步設想…………5
七、經營者持股要注意的主要問題和環節…………5
八、工資含量節餘的處理方案…………6
九、關於處理人員分流的思路…………7
十、綜合改製方案1…………8
十一、綜合改製方案2…………9
十二、綜合改製方案3…………11
十三、綜合改製方案4…………12
十四、當前改製的前提條件…………12

某路橋集團企業改製初步設想內容提要：
改製的目的：
企業由國家經營是與過去我國實行的計劃經濟體製相適應的經營管理製度。在建立社會主義市場經濟體製過程中，國有企業必須轉換經營機製，建立與市場經濟體製相適應現代企業製度。而國有企業改製的最終目的是搞活國有資產，使國有資產保值增值。
針對具體企業中的經營者和員工而言，推動國企改製的迫切需求，一般基於以下兩點：
（一） 希望明確股權結構，解決國有股一股獨大所帶來的種種體製上的問題，比如經營主體缺位、企業辦社會、與其他企業事實上的不平等競爭等；
（二） 希望解決因所有者缺位帶來的缺乏有效激勵的問題。
從山東省路橋（集團）有限公司內部改製的出發點上看，我們認為：集團改製的直接出發點是基於上述第二條需求，即力爭改變公司內部目前普遍缺乏有效激勵的問題。但由於集團公司特有的一些曆史遺留問題，如企業注冊資本金問題（涉及企業淨資產總量，直接影響到公司賴以生存的行業施工資質）；企業在長達10年間積累形成的高達1.5億元的含量工資結餘的處理問題；6000萬元職工持股會資金的處理問題等的影響，將集團公司改製的方向不可避免的引向了上述第一條需求所導致的結果，即必須解決明晰產權結構的問題。

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