某年度舒蕾品牌發展報告及策略(doc 7頁)

某年度舒蕾品牌發展報告及策略內容提要：
　　關於舒蕾品牌的核心價值問題，我在文章《舒蕾綻放 美麗人生》中有比較詳細的描述。我認為舒蕾品牌核心價值出現的困惑與迷惘主要來自於品牌定位與品牌世界之間的錯位。對於舒蕾來說，功能層麵的品牌價值已經被消費者廣泛認同，在這個基礎舒蕾品牌應該走情感承諾之路，讓消費者獲得更高的品牌歸屬感。但舒蕾在這個關鍵時刻卻推出了“好頭發，好護理”的品牌價值觀，繼續在功能層麵強化消費者的品牌認知。從而將自己置於一個不利的品牌競爭地位。寶潔在推出五大洗發水品牌時有著相當準確與清晰的品牌定位，在品牌塑造上也著力向這個方向努力，品牌的核心價值始終保持新鮮的活力。寶潔在品牌核心價值上的操作方法值得絲寶企業認真思考與推敲。
　　根據舒蕾的品牌戰略，我們可以清晰地看到舒蕾希望獲得的品牌世界：“突破，健康，潮流”，以“卓越品牌和全新概念贏得市場”。在品牌塑造的第一階段，我們認為舒蕾基本上實現了自己的品牌目標，舒蕾以“功能卓著”為突破點，將健康，積極的生活形態賦予品牌塑造全過程，獲得了預期的品牌效應。配合舒蕾的新利体育取现 戰略，絲寶公司在導入期上嶄露頭腳，成績顯著。但麵對新的競爭環境，舒蕾的品牌世界由於品牌定位的滯後而顯得模糊，甚至於與公司其它洗發水品牌出現了定位上的重疊。麵臨這樣的境況，舒蕾迫切需要界定自己作為國內洗發水知名品牌性格的一麵，不要產生與風影、順爽之間的內部定位重合的情形，雖然這不是絲寶集團的本意。下麵我們采用比附策略分析法對舒蕾的品牌世界進行梳理。
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