某城市建設發展公司戰略定位設計報告(ppt 130頁)

某城市建設發展公司戰略定位設計報告目錄：
一、 公司發展曆程與國企改革形勢分析
二、 戰略診斷
三、 公司戰略方法論
四、 行業及市場分析
五、 公司層麵戰略
六、 業務發展策略

某城市建設發展公司戰略定位設計報告內容提要：
對未來工作的促進和導向作用：
努力方向明確：清晰的發展戰略，讓公司員工清楚看到公司未來的發展方向和要達到的目標，工作努力方向明確，目的清楚；
引導組織結構調整：組織跟著戰略走，戰略發生變化，組織結構應該跟著進行調整；
指導資源分配：任何企業的資源都是有限的，清晰的發展戰略能指導企業合理配置自己的資源，使有限的資源發揮最大的效用；
指導18新利真人网 工作：發展戰略清晰了，18新利真人网 各項工作的導向也就明確了，僅僅圍繞戰略的實現服務。
第一類領導業務：
處於產業領導地位，產品或服務有很強的優勢，如市場份額大、成本低、能影響市場及盈利水平等。但由於市場發展快，該業務需要大量的資源投入，以擴大產能，加強營銷，從而保證其領導地位。所以，這一類業務淨現金流入量小。當產業逐步成熟後，發展速度降低，轉為第二類領導業務。
第二類領導業務：
業務的高發展期已經過去，產業的吸引力降低。市場上可能已不存在占絕對領導地位的企業，而是由若幹企業共享領導地位，這時該業務為企業提供淨現金的能力提高。

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