某公司管理提升培訓企劃書(ppt 64頁)

某公司管理提升培訓企劃書目錄：
一、某管理提升培訓企劃書（溝通案）
二、合約書
三、附件一：某年基礎管理培訓（一）企劃
四、附件二：某年基礎管理培訓（二）企劃
五、附件三：某年中高階幹部提升企劃
六、附件四：某年中高階幹部提升企劃

某公司管理提升培訓企劃書內容簡介：
前言：自某年以來貴公司參加我司舉辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“企業內部講師培訓班”彼此有初步的了解，再經多次多層的溝通交流，明顯感受到貴公司從技術建廠，至目前規模更大（100人到目前近1000人），深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上5月9日的特別溝通，根據貴司的實際需要做以下係統企劃：
減少浪費,降低成本企劃案
目前全球經濟麵臨非常惡劣的狀況。企業如何在不景氣經濟中“爭氣”，已是各企業管理者麵臨的課題，麵對激烈競爭，做好企業管理的內部練兵，切實抓好企業的基礎管理，千方百計降低成本，減少浪費，提升競爭力，已刻不容緩。
基層管理有挖不盡的金礦，更給企業帶來無限的後勁，如何提升基層管理的中堅力量—基層幹部的管理水平，是每個企業都要麵臨的課題。工作教導TWI-JI為基層幹部提供強有力的管理手法和工具，重點在於通過培訓第一線領班的教導技巧、落實作業指導書（SOP）技能傳承以提升其領導力，使員工快速進入狀況，進而提升企業的效益與競爭力。
國信特色：
a)采用歐美當今最流行的演練教學法，充分發揮學習效果。
b)有實踐，有討論，強調全員參與，激發員工的潛能。
c)實踐性課程與輔導安排，針對性強，能收到立竿見影之效。
d)內容因應時代演變，有許多新觀念及新方法。-------

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