某集團全麵診斷管理過程(ppt 53頁)

某集團全麵診斷管理過程目錄：
第1部分—診斷過程回顧
第2部分—管理診斷結果綜述
第3部分—管理診斷具體說明

某集團全麵診斷管理過程內容簡介：
在前期策劃階段，包括設計、銷售、客服物業部門專業人員都要參加,從定位階段保證客戶的需求和意見得到關注。
設計管理流程和設計評審流程粗放。設計任務書不夠完善和精細，設計成果指引較粗，無清晰的設計成果評審要點和標準，人員配置不合理容易導致方案頻繁變動、後續計劃不穩定、變更率上升、成本失控，新時代項目商業定位沒有和市場更好結合，導致設計變更較多；兩項目的設計人員配置結構不統一，也沒相互溝通的機製,不能更好進行資源整合。

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